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TURNAROUND STRATEGIES
STEFANO GARZELLA
Academic year2021/22
CourseSTRATEGY, MANAGEMENT AND CONTROL
Code307PP
Credits6
PeriodSemester 1
LanguageItalian

ModulesAreaTypeHoursTeacher(s)
STRATEGIE DI RISANAMENTOSECS-P/07LEZIONI42
STEFANO GARZELLA unimap
LUCA NANNINI unimap
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Obiettivi di apprendimento
Conoscenze

Il corso ha per oggetto la gestione delle crisi e deirisanamenti aziendali con un approccio strategico.Successo e crisi. L’approccio tradizionale ai
risanamenti. L’approccio strategico ai risanamenti.
L’individuazione delle potenzialità inespresse. Il
riposizionamento competitivo. La ristrutturazione
organizzativa. La ristrutturazione finanziaria.
Introduzione alle procedure “giudiziali”.
Casi aziendali

L'obiettivo è fornire agli studienti gli elementi e gli strumenti essenziali per comprendere gli tratti caratterizzanti le crisi aziendali e le connesse strategie di risanamento, tanto condotte in bonis quanto in procedura.

Modalità di verifica delle conoscenze

La verifica dell'apprendimento sarà condotta durante le lezioni per mezzo un gestione interattiva delle stesso e lo sviluppo di case studies.  Sono previsti anche lavori di gruppo facoltativi.

Alla fine del percorso la prova di esame sarà clostituita da una prova orale e da un'eventuale prova scritta.

Modalità di verifica delle capacità

La verifica dell'apprendimento sarà condotta durante le lezioni per mezzo un gestione interattiva delle stesso e lo sviluppo di case studies.  Sono previsti anche lavori di gruppo facoltativi.

Alla fine del percorso la prova di esame sarà clostituita da una prova orale e da un'eventuale prova scritta.

Prerequisiti (conoscenze iniziali)

Conoscenze di economia aziendale, ragioneria, programmazione e controllo, elementi di base di strategie e politiche aziendali nonchè di valutazionne d'azienda. Conoscenae informatiche e della linqua inglese.

Programma (contenuti dell'insegnamento)

Programma strategie di risanamento

 

L'azienda, l'economica e il sistema dei rischi

I sistemi sociali e il governo strategico dell'azienda

Il soggetto economico nel successo e nell'insuccesso della gestione

La definizione di crisi: la crisi come stato e come processo

Il processo di risanamento: approccio tradizionale e approccio strategico innovativo

Le cause della crisi

Le risorse distintive e le potenzialità inespresse

Le sinergie nei processi di risanamento aziendale

L'individuazione e l'attivazione delle potenzialità inespresse: il riposizionamento competitivo

Il risanamento dentro e fuori del business originario

La “revisione” delle asa e la matrice prezzo-tempo

Il riequilibrio finanziario

Gli strumenti per il governo del processo di risanamento: il rendiconto finanziario

Il valore della strategia di risanamento e la valutazione del piano di turnaround

casi ed esercitazioni

Bibliografia e materiale didattico

Testi di riferimentoS. Garzella, Il Sistema d’azienda e la valorizzazione delle potenzialità inespresse. Una visione strategica
per il risanamento, Giappichelli, Torino, 2005.

Garzella S., Governo delle sinergie e creazione di valore nella gestione strategica dell'azienda, Giappichelli, ultima edizione  

Ulteriore materiale didattico messo a dispozione dai docenti

Modalità d'esame

Al termine del corso, la verifica delle conoscenze "in esame" sarà svolta preferibilmete per mezzo di una prova orale. In relazione alla numerosità degli iscritti alle sessioni di esame, potrà essere prevista anche una prova di selezione scritta.

Updated: 17/09/2021 13:14