Il corso si propone di analizzare le peculiari problematiche organizzative delle aziende di “minori” dimensioni, con specifico riferimento agli aspetti strutturali, alle determinanti della nascita, ai percorsi di crescita e sviluppo, al ruolo dell’imprenditore, al passaggio generazione, alla gestione delle risorse umane. Alla fine del corso lo studente dovrà essere in grado di valutare punti di forza e di debolezza relativi ad orientamenti, modelli e pratiche organizzative più tipici delle aziende minori e analizzare con spirito critico e propositivo problemi di natura organizzativa. •Syllabus ‐Analisi organizzativa per le PMI ‐Punti di forza e di debolezza organizzativi della PMI ‐Flessibilità, politiche della qualità e cultura organizzativa ‐Nascita e crescita della PMI ‐Analisi del ruolo imprenditoriale ‐Strutture organizzative e dinamiche di gestione ‐Gestione delle risorse umane ‐Network e relazioni interoganizzative ‐La successione imprenditoriale