ECTS - University of Pisa
| Modules | Area | Type | Hours | Teacher(s) | |
| STRATEGIA E POLITICA AZIENDALE | SECS-P/07 | LEZIONI | 63 |
|
Il corso si compone di sei parti.
Nella parte 1 del corso vengono richiamati alcuni argomenti di base della strategia e politica aziendale al fine di consolidare le conoscenze acquisite dagli studenti nella laurea triennale e di omogeneizzare le loro competenze.
Nelle parti 2 e 3 vengono affrontati alcuni argomenti avanzati di strategia e politica aziendale per consentire allo studente di approfondire temi di ampio respiro.
Nella parte 4 vengono affrontati i temi relativi all'evoluzione della gestione strategica delle risorse nel contesto competitivo e nel tempo.
Nella parte 5 vengono presentati modelli di analisi volti ad evidenziare il ruolo cruciale dei valori identitari nell'ambito dell'attività di governo.
Nella parte 6 vengono trattati alcuni temi tradizionali di Corporate Strategy quali lo sviluppo diversificato e le matrici di portafoglio.
Le conoscenze verranno testate attraverso un elaborato scritto che richiederà allo studente di risolvere un caso pratico attraverso gli strumenti presentati in classe e che verrà fornito all'inizio della prova scritta d'esame.
Nella sessione estiva le conoscenze saranno verificate, oltre che mediante l'elaborato scritto di cui sopra, con una prova orale che verterà sui temi affrontati durante il corso.
Si richiede allo studente conoscenze base dei concetti di Strategia e Politica aziendale. Per questo si suggerisce di verificare se le proprie competenze sono in linea con quanto trattato nel corso di laurea triennale di Strategia e Politica aziendale (Business Strategy).
Parte 1 – Concetti base
Prospettiva situazionale ed evolutiva; gli oggetti dell’analisi strategica (idea imprenditoriale, impostazione strategica attuale e sistema d’azienda operante, intento strategico, il percorso del cambiamento strategico)
Parte 2 – Analisi situazionale
I livelli della strategia e le determinanti del successo aziendale; Il vantaggio competitivo di costo e di differenziazione; la matrice delle strategie competitive di base; analisi del settore e posizionamento dell’impresa; la SWOT analysis
Parte 3 - Il RARE model
Il sistema delle risorse (analisi della composizione del portafoglio di risorse dell’azienda, analisi delle determinanti del valore strategico delle risorse); il sistema delle attività (attività correnti e di set-up, richiami concettuali alla catena, filiera e rete del valore); il sistema delle relazioni; il modello della formula imprenditoriale; le matrici diagnostiche dei risultati competitivi, reddituali e sociali.
Parte 4 – Analisi evolutiva
Le dinamiche di settore
L’innovazione nella dinamica strategica
La dinamica delle risorse
Le modalità di sviluppo delle idee distintive e capacità dinamiche
Le strategie di ingresso; le strategie di attacco al leader e le strategie di difesa
Parte 5 – Sistema dei valori e strategia aziendale
Inquadramento concettuale (cambiamento strategico e valori dell’azienda, core values system, core values system all’interno della cultura aziendale, della CG e della CSR); schemi e modelli di rappresentazione e di governo: il management by values.
Parte 6 – Strategia e diversificazione
Inquadramento concettuale della corporate strategy e dei livelli della strategia (lo sviluppo diversificato, la matrice BCG e la matrice del Vantaggio Parentale)
Le indicazioni sugli argomenti specifici sono fornite nel corso delle lezioni
Il programma di esame e le modalità di esame sono le medesime per i non frequentanti.
L'esame prevede una prova scritta (per gli appelli invernali) che verte sull'intero programma del corso ed è articolata in forma di business case.
L’esame finale, pertanto, non accerterà solo la conoscenza dei concetti e dei modelli di analisi strategica ma anche l’abilità dello studente ad interpretare tali modelli con riferimento a specifici casi aziendali.
Per gli appelli estivi è prevista, oltre che la prova scritta relativa ai business case, anche una prova orale che verte sull’intero programma del corso.
