ECTS - University of Pisa
A conclusione del corso, lo studente sarà in grado di:
Il corso si servirà dei seguenti metodi di insegnamento:
CAPITOLO 1 Strategia e risorse umane
Strategia e gestione delle risorse umane, la Direzione del personale come servizio strategico, il modello in azione, direzione risorse umane in evoluzione.
CAPITOLO 2 Il ciclo del valore delle risorse umane
Dalle persone al valore, Le persone, Le relazioni, La prestazione, La valorizzazione
CAPITOLO 3 Persone, motivazioni e competenze
La motivazione, dalla motivazione alle competenze, competenze: che farne?
CAPITOLO 4 Programmare per crescere
Programmare il personale tra fabbisogni e strategia, Il sistema informativo del personale, Quante persone? La stima della disponibilità e del fabbisogno di personale
CAPITOLO 6 Le persone giuste al posto giusto
Il processo di assunzione, Chi inserire in azienda?, Dove cercare la persona da inserire?, Come scegliere la persona da inserire?, Dall’nserimento all’outplacement , Una scelta strategica
CAPITOLO 8 Dal contratto al commitment
Il contratto psicologico, Employer branding, La leva relazionale, Gestire la leva relazionale: la comunicazione interna, Diagnosticare e progettare le relazioni
CAPITOLO 9 Sviluppare il capitale umano
Analisi dei fabbisogni di formazione, Obiettivi e pianificazione del percorso formativo, Somministrazione del programma di formazione, Formazione e trasformazione digitale, dalla formazione alla performance, formazione; competenze e identità organizzativa
CAPITOLO 10 Organizzare il lavoro delle persone
Il job design, gli approcci al job design, organizzazione del lavoro: tra interno ed esterno, Organizzazione del lavoro e conoscenza, organizzare il tempo di lavoro, salute e sicurezza sul lavoro, la DRU e il job design
CAPITOLO 11 Gestire la performance
Un sistema integrato, come migliorare la performance, performance individuale e organizzativa
CAPITOLO 12 Valutare le risorse umane
Cosa valutare? Le 3 P della valutazione, Come valutare? Attori e strumenti, Valutare la valutazione, valutazione come gestione della relazione
CAPITOLO 13 Ricompensare le risorse umane
Gestire l’economicità: non solo costi, il posizionamento retributivo, la struttura retributiva, la dinamica retributiva, strumenti per la gestione della dinamica retributiva.
Capitoli e parti del libro esclusi dal programma del corso:
I paragrafi del Capitolo 4 e Capitolo 13 che non sono stati menzionati nel programma del corso.
Risorse Umane - Persone, Relazioni e Valore di Giovanni Costa e Martina Giannecchini (IV Edizione)
Esame orale
