ECTS - University of Pisa
| Modules | Area | Type | Hours | Teacher(s) | |
| STRATEGIA E POLITICA AZIENDALE(BUSINESS STRATEGY) | SECS-P/07 | LEZIONI | 42 |
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Il corso si propone di sviluppare la capacità di analisi, valutazione e formulazione della strategia competitiva (o business strategy) di una azienda. Nel corso verranno introdotti i principali concetti e gli strumenti di analisi e valutazione della strategia aziendale. Approfondimenti specifici riguarderanno le risorse e competenze, le attività ed i posizionamenti competitivi.
Il metodo didattico è fortemente orientato a far maturare concrete capacità analitiche ricorrendo a molteplici casi aziendali e discussioni in aula.
Il corso è suddiviso in 10 blocchi.
Sistema d’azienda
Governo strategico
La gestione strategica
Caso Netflix
Caso Uber
Cap. 1- Galeotti e Garzella (a cura di) (2013)
Cap. 1 di Volberda
Sistema umano dell’azienda
Upper Echelon Theory
Strategie di governance
Discussione di casi
singoli
Cap. 10 di Galeotti e Garzella (a cura di)
Hambrick and Mason (1984) – Materiale messo a disposizione dal docente
Livelli della strategia:
Attività, catena del valore e strategia delle operations
Presentazione Savema spa
Ikea su HBR
Cap. 8.1 e 8.2 - Galeotti e Garzella (a cura di) (2013)
Appendice “La Catena del Valore” - Galeotti e Garzella (a cura di) (2013)
Livelli della strategia:
Risorse e competenze e sostenibilità del vantaggio competitivo
Dynamic capabilities
Applicazione e discussione caso
Caso Kayser
Cap. 7.1 e 7.2 e 7.4 di Galeotti e Garzella (2013)
Teece, et al, 1997
Teece, 2018
L’analisi del settore
Applicazione e discussione caso
Caso settore delle acque minerali
Cap. 2- Invernizzi (2017)
Appendice “Il modello di analisi strutturale del sistema competitivo”, Appendice “La mappa dei gruppi strategici” - Galeotti e Garzella (a cura di) (2013)
Cap. 2 Volberda
Livelli della strategia:
La mappatura delle aree strategiche di affari
Applicazione e discussione caso
De Longhi
Cap. 3.1 e Appendice “La mappatura delle ASA”- Galeotti e Garzella (a cura di) (2013)
Le strategie competitive di base e il vantaggio di costo
Applicazione e discussione caso
Nokia
Cap. 3.3 e 3.4 - Galeotti e Garzella (a cura di) (2013)
Par. 2.3 testo Bianchi Martini
Il vantaggio di differenziazione
Applicazione e discussione caso
Starbucks
Cap. 3.5 - Galeotti e Garzella (a cura di) (2013)
Par. 2.3 testo Bianchi Martini
Raggio di azione e vantaggio competitivo: la focalizzazione
Cap. 3.6- Galeotti e Garzella (a cura di) (2013)
L’analisi della redditività nella prospettiva strategica:
Redditività
Leva
EVA
Applicazione e discussione caso
Caso Pazzaidea
Cap. 3, e D testo Invernizzi
M. GALEOTTI e S. GARZELLA, Governo strategico dell’azienda, Giappichelli, 2013
Materiale messo a disposizione dai docenti (dispensa casi aziendali)
I non frequentanti potranno sostenre l'esame nell'opzione 3.
Nel materiale a disposizione sono presenti tutti gli apprfondimenti ed i casi discussi e presntati in aula.
Per il materiale a disposizione contattare il docente
Opzione 1
Prova scritta (solo teoria): 15 punti
Lavori di gruppo: da 0,5 a 4 punti
Presentazione finale su progetto: 15 punti
Partecipazione in aula: da 0 a 2 punti
Opzione 2
Prova scritta (teoria + case study): 30 punti
Lavori di gruppo: da 0,5 a 4 punti
Partecipazione in aula: da 0 a 2 punti
Opzione 3
Prova scritta (teoria + case study): 30 punti
