ECTS - University of Pisa
Il corso ha per oggetto la gestione delle crisi e deirisanamenti aziendali con un approccio strategico.Successo e crisi. L’approccio tradizionale ai
risanamenti. L’approccio strategico ai risanamenti.
L’individuazione delle potenzialità inespresse. Il
riposizionamento competitivo. La ristrutturazione
organizzativa. La ristrutturazione finanziaria.
Introduzione alle procedure “giudiziali”.
Casi aziendali
L'obiettivo è fornire agli studienti gli elementi e gli strumenti essenziali per comprendere gli tratti caratterizzanti le crisi aziendali e le connesse strategie di risanamento, tanto condotte in bonis quanto in procedura.
La verifica dell'apprendimento sarà condotta durante le lezioni per mezzo un gestione interattiva delle stesso e lo sviluppo di case studies. Sono previsti anche lavori di gruppo facoltativi.
Alla fine del percorso la prova di esame sarà clostituita da una prova orale e da un'eventuale prova scritta.
La verifica dell'apprendimento sarà condotta durante le lezioni per mezzo un gestione interattiva delle stesso e lo sviluppo di case studies. Sono previsti anche lavori di gruppo facoltativi.
Alla fine del percorso la prova di esame sarà clostituita da una prova orale e da un'eventuale prova scritta.
Conoscenze di economia aziendale, ragioneria, programmazione e controllo, elementi di base di strategie e politiche aziendali nonchè di valutazionne d'azienda. Conoscenae informatiche e della linqua inglese.
Programma strategie di risanamento
L'azienda, l'economica e il sistema dei rischi
I sistemi sociali e il governo strategico dell'azienda
Il soggetto economico nel successo e nell'insuccesso della gestione
La definizione di crisi: la crisi come stato e come processo
Il processo di risanamento: approccio tradizionale e approccio strategico innovativo
Le cause della crisi
Le risorse distintive e le potenzialità inespresse
Le sinergie nei processi di risanamento aziendale
L'individuazione e l'attivazione delle potenzialità inespresse: il riposizionamento competitivo
Il risanamento dentro e fuori del business originario
La “revisione” delle asa e la matrice prezzo-tempo
Il riequilibrio finanziario
Gli strumenti per il governo del processo di risanamento: il rendiconto finanziario
Il valore della strategia di risanamento e la valutazione del piano di turnaround
casi ed esercitazioni
Testi di riferimentoS. Garzella, Il Sistema d’azienda e la valorizzazione delle potenzialità inespresse. Una visione strategica
per il risanamento, Giappichelli, Torino, 2005.
Garzella S., Governo delle sinergie e creazione di valore nella gestione strategica dell'azienda, Giappichelli, ultima edizione
Ulteriore materiale didattico messo a dispozione dai docenti
Al termine del corso, la verifica delle conoscenze "in esame" sarà svolta preferibilmete per mezzo di una prova orale. In relazione alla numerosità degli iscritti alle sessioni di esame, potrà essere prevista anche una prova di selezione scritta.
