ECTS - University of Pisa
| Modules | Area | Type | Hours | Teacher(s) | |
| CORPORATE GOVERNANCE | SECS-P/07 | LEZIONI | 42 |
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Oggetto del corso è lo studio della corporate governance delle aziende dal punto di vista economico-aziendale. Attraverso lo studio delle principali teorie verranno analizzate le origini e l'evoluzione dei vari modelli di capitalismo ed i principali meccanismi di corporate governance (assetti proprietari, organi coinvolti nel governo e nel controllo delle aziende, piani di incentivazione azionaria ecc.). Particolare attenzione è dedicata allo studio della corporate governance delle grandi imprese, delle utilities ed alle best practices diffuse attraverso codici di autodisciplina.
Al termine del corso si conosceranno le teorie ed i modelli di analisi della corporate governance e degli assetti proprietari delle aziende nonchè i principali meccanismi attraverso i quali le aziende sono governate e controllate.
The student who successfully completes the course will be able to demonstrate advanced knowledge of corporate governance issues, concepts and domain. He/she will be able to demonstrate a solid knowledge of the role boards and its members play in corporate governance and the issues boards face. He/she will be aware of codes of 'best practice', internal controls, financial market supervision and accountability.
The course is tought in Italian
La verifica delle conoscenze sarà oggetto della valutazione dell'elaborato scritto previsto in ogni sessione d'esame. L'esame si svolge quindi in forma scritta. Potrà essere concordata con gli studenti frequentanti la possibilità di svolgere un project work da presentare al docente al termine del corso.
indicazione agli studenti
Durante lo svolgimento delle prove scritte, è vietato l'impiego di qualsiasi strumento idoneo alla comunicazione a distanza: telefoni cellulari, agende elettroniche, calcolatrici con porta ad infrarossi, dispositivi dotati di interfaccia Bluetooth, ecc., pena il ritiro e l'annullamento del compito e fatta salva la facoltà di richiedere al Rettore l'irrogazione di sanzioni ulteriori. Si consiglia pertanto di non introdurre in aula detti strumenti; laddove ciò non fosse possibile, il possesso degli stessi va segnalato al docente prima dell'inizio della prova e i dispositivi devono essere mantenuti spenti per tutta la durata della stessa
The student will be assessed on his/her demonstrated ability to discuss the main course contents using the appropriate terminology. In the written exam (1 hour), the student must demonstrate his/her knowledge of the course material and to organise an effective and correctly written reply.
Methods:
Further information:
The final exam is written. Attenders (only who attend lessons) could be evaluated on the basis of a final essay (made individually or in group) to be presented to the teacher (This latter method should be agreed by the teacher).
Al termine del corso:
Durante lo svolgimento del corso gli studenti saranno stimolati ad una partecipazione attiva.
Saranno inoltre organizzati seminari e/o workshop con la partecipazione di importanti figure apicali di aziende e istituzioni. Tali eventi saranno parte integrante del programma di esame
Gli studenti frequentanti potranno essere chiamati a presentare al docente ed ai colleghi durante il corso un project work svolto individualmente o in gruppi, che concorrerà alla valutazione finale.
Lo studente potrà acquisire e/o sviluppare la capacità di valutare un'azienda e i suoi processi decisionali, partendo dall'analisi dei suoi organi principali (composizione, caratteristiche, struttura etc)
Lo studente potrà saper parlare in pubblico ed argomentare le proprie opinioni
Saranno acquisite capacità nello svolgere attività di raccolta e analisi di dati per giungere a giudizi accurati sulla governance delle aziende
Durante le lezioni e i seminari saranno valutati il grado di attenzione e la capacità di intervenire con accuratezza e precisione
Durante la presentazione dei project work sono verificate le modalità di definizione delle responsabilità, di gestione e organizzazione delle fasi progettuali
In seguito alle attività seminariali saranno richieste agli studenti dei commenti sugli argomenti trattati e sulla capacità dei relatori di interessare l'aula e il successivo dibattito
Conoscenze economico-aziendali e di diritto commerciale di base
Le lezioni frontali si svolgeranno con ausilio di lucidi/slide/filmati, ecc.
Verranno svolti seminari e/o workshop
Sul portale e-learning verranno resi disponibili materiali didattici e slide/lucidi presentati a lezione. Il portale verrà usato anche per le comunicazioni docente-studenti. I ricevimenti si svolgeranno su appuntamento da concordare via mail.
Delivery: face to face
Learning activities:
Attendance: Advised
Teaching methods:
1. L'evoluzione degli studi sulla corporate governance
2. Corporate governance e creazione di valore
3. Governo economico e contemperamento degli interessi degli stakeholder
4. La coerenza tra strategia, proprietà e governance
5. I modelli di capitalismo (anglosassone, renano, italiano)
6. L'assetto proprietario delle aziende
7. Il Consiglio di amministrazione
8. Il sistema di controllo interno e le relazioni fra i diversi attori del controllo
9. La quotazione in borsa e l'ingresso di soci finanziari nel capitale (cenni)
10. I piani di stock option (cenni)
11. Le best practice: il codice di autodisciplina delle società quotate
The course cover the chronological evolution of corporate governance studies. Particular attention will be paid to the link between corporate governance and value creation, to the shareholders and stakeholders theories, and to the linkage among strategies, ownership and corporate governance. The course also approaches the main issues related to ownership of big and listed companies, board of directors role, composition and remuneration and internal controls. Lastly, some issues related to listing process, private equity and venture capital and codes of best practices are presented and discussed.
The course cover the chronological evolution of corporate governance studies. Particular attention will be paid to the link between corporate governance and value creation, to the shareholders and stakeholders theories, and to the linkage among strategies, ownership and corporate governance. The course also approaches the main issues related to ownership of big and listed companies, board of directors role, composition and remuneration and internal controls. Lastly, some issues related to listing process, private equity and venture capital and codes of best practices are presented and discussed.
The course cover the chronological evolution of corporate governance studies. Particular attention will be paid to the link between corporate governance and value creation, to the shareholders and stakeholders theories, and to the linkage among strategies, ownership and corporate governance. The course also approaches the main issues related to ownership of big and listed companies, board of directors role, composition and remuneration and internal controls. Lastly, some issues related to listing process, private equity and venture capital and codes of best practices are presented and discussed.
Zattoni A. (2006), Assetti proprietari e corporate governance, Egea, Milano (escluso capitolo 3 e par. 4.2) o in alternativa Zattoni A. (2015) Corporate governance, Egea, Milano
Materiale di studio messo a disposizione dal docente scaricabile dalla piattaforma e-learning; inoltre, materiale da reperire in biblioteca di seguito elencato:
Minoja M. e Romano G. (2011), Il caso Solvay in Valori d'impresa in azione, Egea
Romano G. e Guerrini A. (2011), L'efficacia del sistema dei controlli contabili delle societ� quotate italiane: un'analisi delle impugnative di bilancio effettuate dalla Consob in Financial Reporting
AIIA (2009), Approccio integrato al sistema di controllo interno. Gli organi e le funzioni preposte al controllo interno aziendale, Corporate governance Paper su www.aiiaweb.it
Romano G., Rigolini A. (2012), La strategia di governance in Galeotti M., Garzella S. (a cura di), Il governo strategico dell'azienda, Giappichelli
Versione aggiornata del codice di autodisciplina
Zattoni A. (2006), Assetti proprietari e corporate governance, Egea, Milano (excluding cap. 3 and par. 4.2) or Zattoni A. (2015), Corporate governance, Egea, Milano
Italian self discipline code, last version
Minoja M. – Romano G. (2011), Il caso Solvay in Valori d’impresa in azione, Egea
Romano G. – Guerrini A. (2011), “L’efficacia del sistema dei controlli contabili delle società quotate italiane: un’analisi delle impugnative di bilancio effettuate dalla Consob” in Financial Reporting
AIIA (2009), Approccio integrato al sistema di controllo interno. Gli organi e le funzioni preposte al controllo interno aziendale, Corporate governance Paper su www.aiiaweb.it
Suggested:
Garzella S. – Nardi N. “I requisiti del «buon governo»” tratto da Fortuna F. (2010), La corporate governance nell’esperienza nazionale ed internazionale, Il Mulino
Romano G., Rigolini A. (2012), “La strategia di governance” in Galeotti M., Garzella S. (a cura di), Il governo strategico dell’azienda, Giappichelli
Recommended readings includes: Romano G. (2012), Strategie aziendali e quotazione in borsa, Giuffrè
Corvino A., Romano G., Spadafora E. (2010), “Going Public, A Growth Opportunity for “Research Intensive” Companies” in “New Technology-Based Firms in the New Millennium Volume VIII - Funding: An Enduring Problem” Emerald Group Publishing Limited, 2010
Further bibliography could be indicated
La verifica delle conoscenze sarà oggetto della valutazione dell'elaborato scritto previsto in ogni sessione d'esame. L'esame si svolge quindi in forma scritta. Potrà essere concordata con gli studenti frequentanti la possibilità di realizzare un project work da presentare al docente al termine del corso.
L'esame è superato se si ottengono almeno 18 punti su 30
