CdSCOMUNICAZIONE D'IMPRESA E POLITICA DELLE RISORSE UMANE
Codice174PP
CFU6
PeriodoSecondo semestre
LinguaItaliano
A conclusione del corso, lo studente sarà in grado di:
- Conoscere i principi fondamentali della gestione risorse umane;
- Spiegare il ruolo strategico della funzione risorse umane;
- Definire una logica progressione del processo di pianificazione della
- gestione risorse umane;
- Comprendere l'importanza di una efficace job analysis e job design;
- Conoscere le fasi del processo di selezione;
- Capire e saper gestire il processo di formazione e sviluppo delle risorse umane;
- Saper applicare tecniche di valutazione della performance;
Il corso si servirà dei seguenti metodi di insegnamento:
- Lezioni frontali
- Lavori di gruppo/project work
- Casi di studio
- Eventuali presentazioni dei lavori di gruppo
CAPITOLO 1 Strategia e risorse umane
Strategia e gestione delle risorse umane, la Direzione del personale come servizio strategico, il modello in azione, direzione risorse umane in evoluzione.
CAPITOLO 2 Il ciclo del valore delle risorse umane
Dalle persone al valore, Le persone, Le relazioni, La prestazione, La valorizzazione
CAPITOLO 3 Persone, motivazioni e competenze
La motivazione, dalla motivazione alle competenze, competenze: che farne?
CAPITOLO 4 Programmare per crescere
Programmare il personale tra fabbisogni e strategia, Il sistema informativo del personale, Quante persone? La stima della disponibilità e del fabbisogno di personale
CAPITOLO 6 Le persone giuste al posto giusto
Il processo di assunzione, Chi inserire in azienda?, Dove cercare la persona da inserire?, Come scegliere la persona da inserire?, Dall’nserimento all’outplacement , Una scelta strategica
CAPITOLO 8 Dal contratto al commitment
Il contratto psicologico, Employer branding, La leva relazionale, Gestire la leva relazionale: la comunicazione interna, Diagnosticare e progettare le relazioni
CAPITOLO 9 Sviluppare il capitale umano
Analisi dei fabbisogni di formazione, Obiettivi e pianificazione del percorso formativo, Somministrazione del programma di formazione, Formazione e trasformazione digitale, dalla formazione alla performance, formazione; competenze e identità organizzativa
CAPITOLO 10 Organizzare il lavoro delle persone
Il job design, gli approcci al job design, organizzazione del lavoro: tra interno ed esterno, Organizzazione del lavoro e conoscenza, organizzare il tempo di lavoro, salute e sicurezza sul lavoro, la DRU e il job design
CAPITOLO 11 Gestire la performance
Un sistema integrato, come migliorare la performance, performance individuale e organizzativa
CAPITOLO 12 Valutare le risorse umane
Cosa valutare? Le 3 P della valutazione, Come valutare? Attori e strumenti, Valutare la valutazione, valutazione come gestione della relazione
CAPITOLO 13 Ricompensare le risorse umane
Gestire l’economicità: non solo costi, il posizionamento retributivo, la struttura retributiva, la dinamica retributiva, strumenti per la gestione della dinamica retributiva.
Capitoli e parti del libro esclusi dal programma del corso:
- Capitolo 5: I mercati del lavoro: istruzioni per l’uso;
- Capitolo 7: Dal contratto collettivo al contratto individuale;
- Capitolo 14: La partecipazione;
- Capitolo 15: Valorizzare le differenze e la pluralità.
I paragrafi del Capitolo 4 e Capitolo 13 che non sono stati menzionati nel programma del corso.
Risorse Umane - Persone, Relazioni e Valore di Giovanni Costa e Martina Giannecchini (IV Edizione)
Esame orale