Scheda programma d'esame
GESTIONE DELLE RISORSE UMANE
MARCO GIANNINI
Anno accademico2020/21
CdSCOMUNICAZIONE D'IMPRESA E POLITICA DELLE RISORSE UMANE
Codice174PP
CFU6
PeriodoSecondo semestre

ModuliSettoreTipoOreDocente/i
GESTIONE DELLE RISORSE UMANE SECS-P/10LEZIONI42
MARCO GIANNINI unimap
SARA SASSETTI unimap
Programma non disponibile nella lingua selezionata
Obiettivi di apprendimento
Conoscenze

A conclusione del corso, lo studente sarà in grado di:

  • Conoscere i principi fondamentali della gestione risorse umane;
  • Spiegare il ruolo strategico della funzione risorse umane;
  • Definire una logica progressione del processo di pianificazione della
  • gestione risorse umane;
  • Comprendere l'importanza di una efficace job analysis e job design;
  • Conoscere le fasi del processo di selezione;
  • Capire e saper gestire il processo di formazione e sviluppo delle risorse umane;
  • Saper applicare tecniche di valutazione della performance;
Indicazioni metodologiche

Il corso si servirà dei seguenti metodi di insegnamento:

  • Lezioni frontali
  • Lavori di gruppo/project work
  • Casi di studio
  • Eventuali presentazioni dei lavori di gruppo
Programma (contenuti dell'insegnamento)

CAPITOLO 1 Strategia e risorse umane

Strategia e gestione delle risorse umane, la Direzione del personale come servizio strategico, il modello in azione, direzione risorse umane in evoluzione.

CAPITOLO 2 Il ciclo del valore delle risorse umane

Dalle persone al valore, Le persone, Le relazioni, La prestazione, La valorizzazione

CAPITOLO 3 Persone, motivazioni e competenze

La motivazione, dalla motivazione alle competenze, competenze: che farne?

CAPITOLO 4 Programmare per crescere

Programmare il personale tra fabbisogni e strategia, Il sistema informativo del personale, Quante persone? La stima della disponibilità e del fabbisogno di personale

CAPITOLO 6 Le persone giuste al posto giusto

Il processo di assunzione, Chi inserire in azienda?, Dove cercare la persona da inserire?, Come scegliere la persona da inserire?, Dall’nserimento all’outplacement , Una scelta strategica

CAPITOLO 8 Dal contratto al commitment

Il contratto psicologico, Employer branding, La leva relazionale, Gestire la leva relazionale: la comunicazione interna, Diagnosticare e progettare le relazioni

CAPITOLO 9 Sviluppare il capitale umano

Analisi dei fabbisogni di formazione, Obiettivi e pianificazione del percorso formativo, Somministrazione del programma di formazione, Formazione e trasformazione digitale, dalla formazione alla performance, formazione; competenze e identità organizzativa

CAPITOLO 10 Organizzare il lavoro delle persone

Il job design, gli approcci al job design, organizzazione del lavoro: tra interno ed esterno, Organizzazione del lavoro e conoscenza, organizzare il tempo di lavoro, salute e sicurezza sul lavoro, la DRU e il job design

CAPITOLO 11 Gestire la performance

Un sistema integrato, come migliorare la performance, performance individuale e organizzativa

CAPITOLO 12 Valutare le risorse umane

Cosa valutare? Le 3 P della valutazione, Come valutare? Attori e strumenti, Valutare la valutazione, valutazione come gestione della relazione

CAPITOLO 13 Ricompensare le risorse umane

Gestire l’economicità: non solo costi, il posizionamento retributivo, la struttura retributiva, la dinamica retributiva, strumenti per la gestione della dinamica retributiva.

 

Capitoli e parti del libro esclusi dal programma del corso:

  • Capitolo 5: I mercati del lavoro: istruzioni per l’uso;
  • Capitolo 7: Dal contratto collettivo al contratto individuale;
  • Capitolo 14: La partecipazione;
  • Capitolo 15: Valorizzare le differenze e la pluralità.

I paragrafi del Capitolo 4 e Capitolo 13 che non sono stati menzionati nel programma del corso.

Bibliografia e materiale didattico

Risorse Umane - Persone, Relazioni e Valore di Giovanni Costa e Martina Giannecchini (IV Edizione)

Modalità d'esame

Esame orale

Ultimo aggiornamento 03/01/2021 17:41